ビジネスインパクト分析(BIA)とは
ビジネスインパクト分析(BIA)とは
ビジネスインパクト分析とは｜BIA｜Business Impact Analysis - 意味/定義 ： IT用語辞典
ビジネスインパクト分析とは、事業を構成する個々の業務やシステムが停止した場合の事業への影響度合いを分析すること。
事業継続計画（BCP）を検討する際などに行われるもので、業務やシステムが停止・中断した際に被る損害の大きさ（金銭的損失、機会損失など）や影響する範囲の広さ（事業上の影響、関連先への影響、従業員への影響、社会への影響）などを評価する。検討結果は復旧の優先順位や目標とする復旧時間などの策定に役立てる。
IQ測定結果における標準偏差別一覧表
IQ測定において、
標準偏差24,16,15での測定結果が混在しており、
世の中が混乱しています。
たとえば、MENSA入会のために必要なIQは「148以上」と
言われていますが、これは標準偏差24でのお話。
標準偏差15では「IQ130以上」であり、18も乖離があります。
よく高IQと紹介されているものは、標準偏差24での結果のものが多いようですね。
漫画、ドラマ、世間一般で、です。
そこで、標準編の対応表を見つけましたので紹介します。
標準偏差24,16,15の対応表です。
また、何人に一人の割合か?も併記されています。
私は以前の測定結果が、
「162 (標準偏差15)」でしたので、
「199.2 (標準偏差24)」となります。
※ 英語では標準偏差は「sd」と表現されるようです。(standard deviation)
Fiqure IQ Test で IQテストを受けてみました
MENSA会員ですが、自分のIQがどのくらいなのか知りません。
MENSAでは、入会試験において、
IQ148以上のスコアを取得した、人に入会の資格が与えられます。
しかしながら、結果としては、合格 or 不合格 のどちらかであり、
取得したスコアを知ることができないのです。
そこで、オンラインテストで測定してみることにしました。
調べていると、 Fiqure IQ Test というサイトがありましたので、
そこで受けることにしました。
試験を受けるには、有料であり、9.99ユーロ必要となります。
30分で50問の問題が出題されますが、
問題の詳細については、ここでは書きません。
なお、この試験結果を、
高IQ団体の入会申請につかえるとのこと。
さて、結果ですが、、、
なんと、162 (標準偏差15) でした。
centile 99.9982 であり、
全人口の上位 0.000018 % です。
つまり、5万5555人に一人の天才ということです。
世界の高IQ団体
高IQ団体として、
日本ではMENSAがある程度知名度がありますが、
世界にはいろいろな団体があります。
Wikipediaを見ても、あまり紹介されていませんが、
調べていくといろいろと団体があるようですね。
↓ここが多くて、一覧化されていてわかりやすいかと思います。
IQ Links | HELLIQ High IQ Society
ご参考までに。
情報セキュリティマネジメント試験(午後)をやってみた
情報セキュリティマネジメント試験(午前)に引き続き、
午後もやってみました。
問題はこちら↓
https://www.jitec.ipa.go.jp/1_04hanni_sukiru/mondai_kaitou_2016h28_1/2016h28h_sg_pm_qs.pdf
結果、35問中33問正解でした。
正解率94%です。 ← 60%以上で合格。
間違えたのは、
- 問1の設問1の(3)
- 問3の設問1
100%だと思っていたのですが、
まぁこんなもんでしょうか。
受験する際は事前勉強は不要ということが判明しただけで満足です。
情報セキュリティマネジメント試験(午前)をやってみた
2016年(平成28年度)の情報セキュリティマネジメント試験をやってみました。
情報セキュリティマネジメント試験は、2016年から開始した新たな情報処理試験となります。
問題はこちら↓
https://www.jitec.ipa.go.jp/1_04hanni_sukiru/mondai_kaitou_2016h28_1/2016h28h_sg_am_qs.pdf
結果、
全50問中、45問正解でした。
正答率は90%でした。 ← 合格は60%以上
まぁ100%正解にしたかったのですが、
こんなもんでしょうか。
さて、間違えたのは、以下の5問。
5問目、8問目、25問目、28問目、43問目です。
午後もやってみました↓
リーンソフトウェア開発
リーンソフトウェア開発
製造業の現場から生まれた手法をソフトウェア開発に適用したものであり、以下の7つの原則を提示している。
- 原則1：ムダをなくす
- 原則2：品質を作り込む
- 原則3：知識を作り出す
- 原則4：決定を遅らせる
- 原則5：速く提供する
- 原則6：人を尊重する
- 原則7：全体を最適化する
「クラッシング」と「ファスト・トラッキング」
パーキンソンの法則
「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」
これは、例えば、本来5日で終わるプログラムの仕事を10日間のスケジュールで
与えた場合、その仕事は10日間いっぱいかけて完了される、という法則です。
以下、参考
ブルックスの法則
- フレデリック・ブルックスによって提唱された、「遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加は、プロジェクトをさらに遅らせるだけだ (英語: Adding manpower to a late software project makes it later.)」という、ソフトウェア開発のプロジェクトマネジメントに関する法則である。
- プロジェクトの人的資源マネジメントに関する用語
例:
遅延しているプロジェクトへの新規要員の追加は、さらなる遅れをもたらすだけである。(平成27年春 IPA(PM)試験より引用)
